Идентификация рисков

Процесс управления рисками призван:

  • систематически выявлять потенциальные проблемы для проекта и создаваемого продукта - идентифицировать риски;
  • оценивать вероятность появления таких проблем и степень последствий, в случае их реализации;
  • определять активности и прорабатывать технические решения, позволяющие снизить либо вероятность их появления, либо величину негативных последствий.

Основные характеристики рисков:

Название характеристики Описание характеристики
Категория риска Риски бывают различного рода: проектные, продуктовые, технические, нормативные и т.п. Классификация рисков по категории позволит распределить работу по сотрудникам, с соответствующей квалификацией и зонами ответственности. Вы можете настроить справочник категорий рисков, соответствующий вашей деятельности по ссылке, приведенной в подписи к данному полю.
Вероятность Справочник позволяет указать оценку вероятности наступления данного риска. Вероятность риска необходимо систематически пересматривать, поскольку изменяется контекст и выполняются работы по снижению вероятности. При необходимости, вы можете сократить или расширить перечень вероятностей, выполнив настройку соответствующего справочника.
Степень ущерба Укажите величину (степень) ущерба, в случае, если этот риск реализуется. Так же как и вероятность, степень ущерба необходимо периодически пересматривать. Вы можете настроить свою классификацию в соответствующем справочнике.
Приоритет Это вычислимый атрибут, формируемый на основе вероятности риска и степень ущерба. Чем выше приоритет, тем важнее стоит вопрос о необходимости предпринимать действия, по устранению данного риска.
Статус Позволяет отделить новые риски от тех, которыми команда занимается в текущий момент (В работе) и тех, по которым уже приняты управленческие или технические решения (Управляемый).
Фактор риска Позволяет фиксировать возможные источники возникновения рисков и группировать их по данному критерию, например, с целью обеспечения трассируемости факторов риска на сами риски.
Последствия Аналитическая записка о возможных последствиях реализации данного риска. Может быть подготовлена экспертом, чтобы затем их рассмотрела проектная группа, отвечающая за процесс управления рисками.
Задачи Ссылки на задачи, выполнение которых приведет к снижению вероятности наступления риска или снижению ущерба от реализации риска. Такие задачи составляют план мероприятий, по снижению приоритета риска.
Исходные и производные требования Ссылки на требования, которые формализуют данный риск или накладывают ограничения (дополнительные требования) на функциональные, нефункциональные и другие аспекты производимого ПО или оборудования. Производные требования формируют план мероприятий, призванных снизить приоритет риска.
Стоимость последствий риска Вы можете количественно оценить стоимость риска, если он будет реализован. Это может быть дополнительным критерием для определения степени ущерба (и как следствие, значимости риска).
Стоимость снижения риска Стоимость действий или решений, которые необходимо предпринять для снижения приоритета риска.


Результаты поиска